Memaksimalkan Kasino Pasar Yang Tidak Tetap

Bisnis yang tumbuh subur dalam mode yang dilindungi pasar yang berubah-ubah tidak bertahan lama; Tidak, kecuali bisnis terus mengipasi api yang menarik untuk membuat orang-orang menjadi karakter yang menentukan dari game online abad ke-21. Itu pada dasarnya apa yang telah dilakukan Zynga sejak berhasil diluncurkan pada 2007. Setelah game online pertamanya, FarmVille, yang merupakan dimensi baru dalam komunitas jejaring sosial, serangkaian game online yang menyenangkan yang hanya akan bermain di platform Facebook seperti Citiville , ChefsVille, Texas HoldEm Poker, Farmville2 dan Bubble Safari, hanya untuk menyebutkan beberapa saja.

Dari virtual yang tidak dikenal, Zynga pada 2011 telah menjadi perusahaan game online senilai $ 1,1 miliar dan terus berkembang, dengan 45 juta pengguna aktif harian dengan 265 juta pengguna aktif bulanan – semua itu hanya dalam waktu 4 tahun. Berikut adalah beberapa pelajaran bisnis dari Zynga yang dapat dipelajari perusahaan baru domino99.

Pelajaran 1: Inovasi bisnis ekspansi

Dalam upaya untuk menjadi yang terbaik, gua model bisnis Zynga dalam permainan membutuhkan hampir setiap segmen pasar yang sekarang mengisi lanskap jejaring sosial. Untuk membuat gamer sosial senang, sudah menjadi strategi bisnis perusahaan untuk mengeluarkan game yang begitu baru dan menarik sambil menikmati belanja. Itu membeli Challenge Games dan game XPD dan meluncurkan FrontierVille. Ini diperluas ke Eropa dengan pembelian Dextrose Labs untuk menjadi Zynga Jerman, kemudian membeli Newtoy, Inc. Itu dirilis CitiVille, yang berada di Farmville sebagai game paling populer Zynga, melampaui 16 juta gamer aktif setiap hari memainkannya.

Pelajaran 2: Tapi jangan menyebar bisnis terlalu tipis

Sementara ekspansi adalah langkah logis berikutnya setelah sebuah pertunjukan yang sukses di pasar, ia membayar untuk lebih berhati-hati sehingga bisnis berkembang tanpa sumber dayanya terlalu tipis. Mempertahankan pertumbuhan bisnis melalui akuisisi dapat bermanfaat jika perusahaan yang diakuisisi adalah buttomline, namun, Zynga belum menunjukkan keuntungan setelah semua pengembang perangkat lunak itu mengakuisisi pada tahun 2010. Pengembang di bawah treadmill, Sementara dipuji sebagai strategi untuk membuat pelanggan senang, sumber daya Zynga terlalu tipis dalam mempertahankan dan meningkatkan game-game ini. Pada 2011, Zynga memiliki sekitar 2.450 karyawan dan terus bertambah. Cepat atau lambat, pada tingkat yang telah kehilangan kapitalisasi pasar dari $ 10 per saham pada tahun 2011 menjadi hanya $ 2 hari ini, tidak akan mengejutkan bagi perusahaan untuk mengurangi lemak ekstra. yang sangat penting bagi pasarnya

Pelajaran 3: Fokus pada sumber pendapatan yang berpotensi menguntungkan

Ada indikasi yang jelas bahwa Zynga mempersempit fokusnya pada industri dengan pertumbuhan tinggi yang mencakup game mobile tetapi dengan lebih menekankan pada judul yang telah terbukti menang. Bisnis mobile adalah perpanjangan alami dari fenomena jejaring sosial yang telah membuka peluang game mobile untuk judul-judul game yang menang. Jika Zynga berhasil mengembangkan gim-gim saat ini ke platform iOS dan Android menggunakan model-model pendapatan baru, Zynga juga siap untuk melihat prospek bisnis yang lebih tinggi lagi untuk tahun 2013 dan selanjutnya.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *